關於 Canada 舉辦 FIFA World Cup 之社會經濟與基礎設施準備工作的分析
導言
Vancouver 與 Toronto 正進入籌備 FIFA World Cup 擴展賽事的最後階段，當中涉及對體育場基礎設施的大量資本投資，以及實施以活動為導向的旅遊策略。
正文
基礎設施的籌備階段已接近完成，其特點在於對 B.C. Place 及 BMO Field 進行的大規模翻新。B.C. Place 的升級項目包括安裝新電梯、計分板，以及鋪設一種特殊的混合草皮表面 —— 由 84% 的 Kentucky bluegrass 及 16% 的 perennial ryegrass 組成 —— 該技術是由 Michigan State University 與 University of Tennessee 透過學術研究開發。與此同時，BMO Field 在耗資 1.46 億美元的翻新後，其容量已擴展至超過 FIFA 規定的 40,000 個座位的最低要求。 從財政角度分析，經濟預測仍是持份者之間產生分歧的焦點。British Columbia 政府估計主辦成本在 5.32 億美元至 6.24 億美元之間，並聲稱該活動將在五年內產生超過 10 億美元的旅遊收入。然而，包括 Toronto Metropolitan University 及 University of British Columbia 代表在內的學術觀察員，對這些效益的可量化性提出質疑。有觀點認為，由於賽事與旅遊旺季重疊，由於其他遊客及活動被取代，即時的財務收益可能僅為遞增性質。因此，部分分析師建議，應將該賽事視為一項長期的全球營銷活動，而非直接的短期經濟刺激措施。 各機構對此活動的反應不一。雖然 federal government 已撥款 1.45 億美元用於安保，但 British Columbia 的 provincial authorities 則維持最終開支仍處於變動狀態的說法。這種謹慎的做法，與 Quebec government 在 2021 年決定撤回對 Montreal 申請資格的支持形成對比，後者理由是成本過高以及 FIFA 的要求過於苛刻。在私營部門方面，如 Vancouver Foodie Tours 等企業採取了「活動導向體驗」的策略，透過精心策劃的主題產品利用遊客湧入的機會，這與先前在 Eras Tour 期間採用的營運模式相似。
結論
儘管體育場的準備工作已基本完成，但該賽事的最終經濟效用仍是學術界與公民討論的議題。